Gestão da Produção
Aumento da Produtividade e Redução de Desperdícios e Retrabalhos industriais através da implantação de ferramentas Controle de Processos, possibilitando o Gerenciamento Sistemático das áreas industriais através de Indicadores de Desempenho e Tecnologias de Gestão.
Manutenção Produtiva
Desenvolvimento e implantação de métodos de manutenção mais adequados à realidade dos processos produtivos, permeados por rotinas de gestão que visam otimizar os fatores econômicos da produção, melhorar a utilização da capacidade e garantir a maior produtividade dos equipamentos com o custo mais baixo possível.
Nível de Serviço
Desenvolvimento e Implantação de Processos Administrativos e Produtivos que promovem a redução dos prazos de atendimento, desperdícios e a melhoria do Nível de Serviço ao Cliente, com consequentemente impactos positivos na Imagem Institucional.
Gestão de Vendas
Você está satisfeito com o seu volume de vendas atual?
Você possui boas informações gerenciais de vendas?
A sua equipe de vendas está bem dimensionada e preparada?
Gestão de Pessoas
A sua área de GDP contribui para os resultados da sua empresa?
Você consegue atrair e reter talentos?
Você possui programas de capacitação de equipes?
Gestão Financeira
Você analisa os resultados econômicos e financeiros da sua empresa?
Seu faturamento é bom, mas não sobra dinheiro no caixa?
Você consegue controlar bem seus custos e despesas?
Gestão de Suprimentos
Você consegue comprar com melhor preço e prazo?
Você controla bem os seus estoques de matéria prima e insumos?
Você deixa de atender os seus clientes por falta de estoque?
Gestão Estratégica
Sua empresa sabe muito bem onde quer chegar?
Você utiliza bons indicadores de desempenho nas áreas?
Sua empresa está preparada para perpetuar sem a sua participação?