Produtos

Gestão de Vendas

Alavancagem das Vendas através da Reestruturação da Equipe, Implantação de Processos de Gestão de Vendas com Relatórios Dashboards em BI, Programas de Capacitação da Equipe, Reformulação da Estratégia e Políticas Comerciais, Redesenho da Estrutura de Canais entre outros.

Perfil X Performance

Programa de Melhoria das Vendas através Adequação do Perfil da Equipe de Vendas com o Aprimoramento do Processo de Recrutamento, Seleção e Integração, Treinamento e Capacitação da Equipe e Implantação de Processos de Gestão de Vendas com Relatórios Dashboards em BI.

Treinamento em vendas

Elaboração e Aplicação de Programadas de Capacitação da Equipes de Vendas (Varejo, Vendas Internas ou Externas), visando o Aumento das Vendas através de treinamentos predominantemente aplicados em campo, utilizando, quando necessário, técnicas de “Gamificação” que contribuem na mudança do comportamento da equipe no sentido da ampliação da visão de Gestão, Aplicação de Técnicas de Vendas, Conhecimento de Produtos e Mercado.

Pesquisa de mercado

Desenvolvimento, Execução e Apresentação de Pesquisas de Mercado desenvolvidas de acordo com as necessidades dos clientes: Cliente Oculto, Avaliação de Atendimento ao Cliente dos Concorrentes; Pesquisa e Análise de Preços e Políticas Comerciais; Análise da Exposição de Produtos no PDV; etc.

PEG Varejo

PEG – Programa de excelência em gestão – Desenvolvimento de Implantação de Modelo de Gestão que contam com a utilização de KPI´s e Relatórios de Dashboards em BI, voltado para empresas do Varejo que buscam alavancagem dos seus Resultados de Vendas e a melhoria da Produtividade e Qualidade das suas Áreas de Apoio.

Gestão Executiva

Desenvolvimento e implantação do Modelo de Gestão, através da definição de macro indicadores (KPI´s) e processos de gestão para alta administração, implantação das análises sistemáticas dos resultados das áreas, com a respectiva formulação e monitoramento de planos de ações de melhoria. Capacitação do segundo nível hierárquico para o “reporting” adequado e sistemático.

Sucessão

Estruturação de toda a linha sucessória, seja ela familiar ou formada de profissionais de mercado, desenvolvimento e implantação da estrutura de Governança (Conselho de Administração, Diretoria, etc.) permitindo a consolidação e a continuidade do negócio dentro da visão de seus fundadores.

Coaching

Condução de Coaching em Executivos, preparando os profissionais a lidarem com as dificuldades e nuances de seu cargo, entendendo através de conceitos e práticas, como deve buscar outro nível de exigência e resultados junto a suas equipes. Este trabalho respeita e valoriza as particularidades de cada perfil, porém estimula e orienta a autocrítica em relação os possíveis problemas que este perfil gera no trato das questões pertinentes a seu cargo.

Treinamento de Executivos

Elaboração e Aplicação de Treinamentos Executivos, Gerenciais em diferentes áreas da organização, visando não apenas a melhoria do nível cognitivo e conceitual dos participantes, como e principalmente, a melhoria da performance destes líderes junto a suas equipes.

Planejamento Estratégico

Desenvolvimento e Condução de todo processo de Planejamento Estratégico com equipes da Alta Administração, utilizando ferramentas e tecnologias de acordo com o perfil do cliente.

Gestão Financeira

Melhoria dos Resultados Econômicos e Financeiros através da Introdução ao Pensamento de Análise Gerencial Econômica e Financeira por Área e Unidades de Negócios, amparado pelo desenvolvimento de Ferramentas Gerenciais como DRE (Demonstrativo de Resultados) e Fluxo de Caixa.

Gestão de Pessoas

Desenvolvimento e Implantação de Processos e Ações que vão desde o redesenho das Políticas de Gestão de Pessoas, reestruturação de Cargos e Salários, Programas de Benefícios, Programas de Remuneração Variável, Comunicação Interna, Programas de Responsabilidade Social, Programas de Avaliação de Desempenho, Planos de Carreira entre outros, conforme necessidade e expectativa da empresa.

Terceirização da Gestão de Pessoas

Apropriação da área de Gestão de Pessoas do cliente, desenvolvendo o Modelo de Atuação segundo o Pensamento e as Políticas direcionadas pela Alta Direção do cliente. Desenvolvimento e aplicação de toda tecnologia e o conhecimento na área de Gestão de Pessoas da VBMC Consultores.

Gestão da Produção

Aumento da Produtividade e Redução de Desperdícios e Retrabalhos industriais através da implantação de ferramentas Controle de Processos, possibilitando o Gerenciamento Sistemático das áreas industriais através de Indicadores de Desempenho e Tecnologias de Gestão.

Manutenção Produtiva

Desenvolvimento e implantação de métodos de manutenção mais adequados à realidade dos processos produtivos, permeados por rotinas de gestão que visam otimizar os fatores econômicos da produção, melhorar a utilização da capacidade e garantir a maior produtividade dos equipamentos com o custo mais baixo possível.

Nível de Serviço

Desenvolvimento e Implantação de Processos Administrativos e Produtivos que promovem a redução dos prazos de atendimento, desperdícios e a melhoria do Nível de Serviço ao Cliente, com consequentemente impactos positivos na Imagem Institucional.

Gestão de Suprimentos

Adequação dos Níveis de Estoques e Redução de Retrabalhos da Cadeia de Suprimentos, através do redesenho da Estrutura de Cadastro de Produtos, Políticas de Estoque e Compras, Processos de Avaliação de Fornecedores, Estruturas de Layout e Endereçamentos e implantação de um Processo de Gestão com a utilização de KPI´s e Dashboards em BI.

Gestão de Produtos

Estruturação e Implantação de Processos de Gestão de Produtos que monitoram a Performance, Estoque e Compras por Categorias de itens Comercializados.