quem somos
divisões
nossos diferenciais
clientes
segmentos de atuação
carreira
fale conosco
localização


você está em: porque vbmc?

histórico
missão
visão
valores
equipes
sócios diretores
consultor sênior
consultor pleno
consultor junior
consultor trainee
porque vbmc

• Reestruturou diversas empresas de pequeno e médio porte promovendo o crescimento do faturamento e do resultado em 6 a 10 vezes em um período de 2 a 3 anos;

• Profissionalização e sucessão de 7 empresas nos últimos 10 anos através do redesenho dos modelos de gestão e estruturação de toda a linha sucessória, seja ela familiar ou formada de profissionais de mercado, permitindo a consolidação e a continuidade do negócio dentro da visão empreendedora de seus fundadores.

• Elaborou diversos planejamentos estratégicos em conjuntos com as empresas dos diferentes segmentos de atuação;

• Elaborou diversos estudos de viabilidade de projetos de novos negócios para empresas de diferentes segmentos;

• Reestruturou mais de 5 redes de varejo com abrangência regional e nacional;

• Redesenhou e implantou mais de 40 estruturas organizacionais de empresas em diversos segmentos, adequando as estruturas aos objetivos empresarias de curto e médio prazo;

• Desenvolveu e implantou Sistema de Gestão por Resultados em diversas empresas dos segmentos industrial, varejo e educacional com a definição de metas e implantação de remuneração variável para o nível gerencial;

• Estruturou e implantou várias áreas de desenvolvimento e gestão de produtos envolvendo mais de 20.000 itens;

• Reestruturou diversas áreas comerciais, promovendo a melhoria no desempenho comercial dentro do potencial de cada segmento de atuação;

• Desenhou e implantou novos canais de vendas em diversas empresas de diversos segmentos, promovendo o crescimento do faturamento e do resultado das empresas;

• Redesenhou diversos processos administrativos e produtivos gerando a redução dos prazos de atendimento, desperdícios e a melhoria do nível de serviços dos clientes e da imagem institucional da empresa em seu mercado;

• Redesenhou e implantou para uma indústria de Bens de Capital o sistema de Gestão da Assistência Técnica, reduzindo o tempo de montagem dos equipamentos e o prazo de atendimento das ocorrências, promovendo a melhoria do nível de serviços dos clientes;

• Aumentou expressivamente a produtividade e a redução de desperdícios e retrabalhos em diversas empresas do segmento industrial através da implantação de ferramentas de registro e controle dos processos, possibilitando o gerenciamento sistemático das áreas através de indicadores de desempenho;

• Terceiriza e faz a gestão completa da área de Recursos Humanos de 2 grandes rede de varejo, desenvolvendo desde o modelo de atuação a ser implantado, segundo o pensamento e as políticas determinadas pela alta direção, até o desenvolvimento das ferramentas e a gestão completa de todas as atividades que sustentam as três grandes funções de RH – atrair, manter e desenvolver pessoas;

• Implantou e/ou reestruturou mais de 20 áreas de Recursos Humanos, em empresas de diferentes segmentos, contemplando atividades que atravessam todas as fases, desde a definição das políticas e práticas a serem adotadas, desenho, treinamento dos principais usuários e implantação de todas as ferramentas de gestão de pessoas, estruturação de cargos e salários, programas de benefícios, remuneração por competência, programas de remuneração variável para executivos, endomarketing e comunicação interna, programas de carreira, e outros, conforme necessidade e expectativa da empresa.

• Elaborou e aplicou treinamento executivo e para grupos gerenciais para mais de 2000 lideranças das diferentes áreas da organização, visando não apenas a melhoria do nível cognitivo e conceitual dos participantes, como e principalmente, a melhoria da performance destes líderes junto a suas equipes para outros patamares de desempenho.

• Desenvolveu e implantou programas voltados a desenvolver a visão e a prática da avaliação de desempenho, em todos os níveis da organização, criando junto a cada área ferramentas personalizadas, que atendam não apenas aspectos comportamentais, como indicadores que comprovem e acompanhem o desempenho dos profissionais.

• Desenvolveu e implantou, em diferentes organizações, programas voltados a atender a medida de lei sobre a distribuição de resultados (PRL), visando não apenas atender a exigência legal, como e principalmente, preparando a organização e as áreas a trabalharem com a visão de resultados.

• Aplicou técnicas de coaching em mais de 20 executivos, de diferentes empresas, preparando principalmente os profissionais da alta direção para aprenderem a lidar com as dificuldades e nuances de seu cargo, no dia a dia, entendendo através de conceitos e práticas, como deve ir buscar outro nível de exigência e resultados junto a suas equipes. Este trabalho respeita e valoriza as particularidades de cada perfil, porém estimula e orienta a auto-crítica em relação os possíveis problemas que este perfil gera no trato das questões pertinentes a seu cargo.